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六大事业部

江苏创华教育咨询有限公司


江苏创华由中国管理培训咨询权威机构与知名实战专家老师联合成立，被誉为“敢于对结果负责的实战培训咨询机构”。

经十余年创新与发展，江苏创华已拥有业内颇具规模的总裁班体系及百人专家顾问团队，构建了以团建拓展事业部、定制内训事业部、战略咨询事业部、渠道招商事业部、扶商动销事业部、企业商学事业部、教务执行事业部、业务开拓事业部、战术带训事业部、活动策划事业部，十大事业部为主体的厂商服务体系，在上海、广州、天津、无锡、南通、台州等地设有分公司及办事处。

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process

培训实施流程

  • 1培训目的聚焦

    训前需求调研 → 现状诊断（课程计划书） → 可行性分析（计划预期效益） → 课程对焦 → 计划定案

  • 2管理方式教授演练

    训中课程培训 → 学员学习记录（心得报告） → 任务布置（任务表单） → 任务追踪机制说明（时间规划）

  • 3企业回访追踪与再培训

    训后任务检视 → 执行诊断（任务验收） → 差异分析（问题点归纳） → 管理方法再培训 → 改善作业标准化（作业规范，知识库建构）

Classic case

经典案例

  • 步步先电动三轮车战略咨询

  • 宗申招商会

  • 宗申井冈山会议

  • 宗申电动车年会

  • 中国电动三轮车高层论坛会议圆满落幕

  • 新艺电动车招商会

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培训是必要或合适的解决方案吗？

如何对企业培训管理体系全面审计

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